咖啡博客
精彩咖啡博文，尽显大千世界，品一杯咖啡，享一生快乐！
他是干掉星巴克的男人，却走向大河深处结束一生
研究咖啡日馆
2019年7月31日，在印度南部的内特拉瓦提河（Netravathi river）中，警方发现了一具男性遗体。后来经过证实，这具遗体就是大名鼎鼎的V.G．希德哈沙（V.G． Siddhartha），是“印度星巴克”——咖啡品牌Coffee Day Enterprises的创始人。
根据Coffee Day Enterprises2018年的财报，这个品牌在印度多达245个城市中开展业务，总共拥有门店1722家，有接近5万台咖啡机在运作，一年可以向消费者提供1.8亿杯咖啡。
由于Coffee Day Enterprises这个强势本土品牌的存在，导致龙头老大星巴克在印度扩张速度大大受阻。Coffee Day Enterprises巅峰时期的门店数量是星巴克印度门店的10倍，在本国知名度也远超星巴克。
至此，V.G．希德哈沙可以说实现了很多咖啡从业者的梦想——开一家能干掉星巴克的咖啡店。
说起希德哈沙的成功秘诀，主要是“本土化”和“一条龙”。
作为印度品牌，希德哈沙的咖啡店十分照顾本土消费者的口味，主打带有传统口味特征的牛奶咖啡，而且相对偏甜。同时，也兼顾国际通行的意式咖啡菜单，还提供多种餐食。
同时，Coffee Day Enterprises打造了一条生产——销售——研磨——冲煮出品的一条龙产业线，从种植和烘焙咖啡到咖啡设备的进口及销售，再到咖啡技术的培训，“产—销—磨—售”一条龙，包括种咖啡、烘焙咖啡、进口咖啡机、训练咖啡师等流程全都掌控在自己手中，从而在咖啡竞赛中牢牢站住脚跟。
然而，这样一个庞大咖啡品牌的起飞，固然是希德哈沙及其团队奋力拼搏的结果，但也得益于整个印度经济环境当时在蓬勃发展。希德哈沙自己对此心知肚明，曾经在2011年发表言论说：“如果我早在20年前出生，我肯定会失败”。
然而，风总有停的一天。今年以来印度经济增速出现明显下滑。第一季度，印度季度增长回落至五年来最低速度，仅为5.8%。
《印度时报》刊出《印度经济放缓的五个原因》一文。文中认为，2016年以来，“废钞令”与商品和服务税（GST）改革分别对消费和出口造成打击。当其负面效应逐渐消退时，基础设施租赁和金融服务危机在2018年引发了非银行金融机构(NBFC)的信贷紧缩。在2018年，世界贸易形势出现巨变，全球各经济体的GDP增速都在放缓。
而对于希德哈沙和他的Coffee Day Enterprises来说，面对的就不仅仅是“增速放缓”的问题了。
为了继续扩张门店规模，希德哈沙大量融资。Coffee Day Enterprises负债总额在2011年约为1.89亿美元，到了2018年却已经增长到了7.58亿美元。
截至今年6月份，他和家人持有的公司股份中76%被用作了贷款抵押。
以上截图来自虎嗅网
希德哈沙开始和各方协商，挣扎求生。他曾经和可口可乐商讨出售部分股份的事宜，还出售了自己所持价值超过4.5亿美元的IT行业股票，试图扩大现金流。
七月份的大部分时间，希德哈沙都在孟买，主要工作就是想办法筹集资金来偿还债务。据知情人士透露，这位咖啡大王在7月和8月都有债务到期。
7月29日晚上，希德哈沙对家人表示要去自己在山上的别墅一趟，然后离开了公司总部所在地的班加罗尔。但是出门以后，希德哈沙却要求司机把车开往港口城市门格洛尔。
经过一座大桥时，希德哈沙突然要求司机停车，声称自己想要下车走一走，要司机到桥另一边去等他。
一个多小时后，司机还没有看到希德哈沙的身影，希德哈沙的电话也变成了关机状态。司机寻找了一圈未果，于是选择报警。警方经过搜救，找到了希德哈沙的遗体，经鉴定为自杀身亡。
事后，人们发现了希德哈沙在7月27日写给公司董事会和员工的一封信，他称自己是“一位失败的企业家”。
信中，希德哈沙直言自己面临着严重的“流动性危机”。他还表示，除了来自债权人和投资者的巨大压力，他的公司还受到税务部门的诘问。
“我想说，我付出了全部。我很抱歉让所有信任我的人失望。我奋斗了很长一段时间，但今天我放弃了。”
希德哈沙在信中写道：“我希望有一天你们能够理解、原谅和宽恕我”。
以上截图来自第一财经
无论作为印度之子、作为咖啡行业大亨，还是单纯作为一个创业者，希德哈沙并没有他自认为的那么失败。在很多人心目中，他仍然是一个曾经影响了世界的英雄。
一个战斗得太累，终于选择停下来的英雄。
